通用機場護欄網材料組織供應措施管理措施
    在工程開工前，建立采購組織機構，建立完善的管理制度，保證工程施工的需要。

    1、成立由項目經理主管的材料組，明確參與人員的相應崗位職責，熟悉工程需要采購材料的屬性及質量要求，做到采購不盲目，不滿足工程要求的材料嚴禁進場。

    2、根據工程量清單結合企業施工定額，按照工程進度計劃，材料組在調研市場和物資分類的基礎上，詳細制定科學適用的材料采購計劃，并且安排好材料供應時間表，確保材料供應的及時性，做好資源平衡，保證材料供應的連續性。
    3、合理制訂采購方案，選擇科學采購策略。
    4、發展長期合作的供應商，穩定采購的主渠道。對于合作材料供應商，建立信息評價檔案，并實行跟蹤監督、動態管理、形成穩定的供應主渠道。同時，不斷開拓新的渠道，已競爭的方式實現供應商的動態優化，確保材料采購的品質滿足工程建設的需要。
    5、遵守公司的材料管理制度，保證施工原材料、半成品質量符合設計要求及規范標準。保證品牌正確，出廠合格證、檢驗報告齊全。杜絕假冒、偽劣產品進入工程。